NICESTHA a participé le mardi 23 juin 2015 au "Forum de l'acheteur" organisé par la licence professionnelle "acheteur" du département Tech de Co de l'IUT Bordeaux Montesquieu (Université de Bordeaux).

Deux conférences étaient organisées, pour lesquelles nous vous faisons partager les moments forts via Twitter : @nicestha :

- 14h00 : "Management des risques achats dans le secteur privé"
Avec Vinci Construction, Laffort , Omexom, Saft, KSB, Kerdos Energy, JLG International, Thales, Lectra, Fayat TP.

- 15h15 : "Management des risques achats dans le secteur public"
Avec Bordeaux Métropole, CHU de Bordeaux, SNCF, CG33.

NICESTHA a participé aux différents échanges organisés au cours de cette journée et a présenté ses solutions locales de :
- consultants achats,
- formations achats.


"Management des risques achats dans le secteur privé"

La conférence commence par une présentation de la licence acheteur puis de l’association d’acheteurs ach’atlantic.

Lancement de la première conférence sur les risques achats dans le secteur privé.

Se présentent les différents intervenants de la table ronde :
- Elisabeth FEREIRA de chez Vinci construction
- Francois LEPAGE de chez THALES visualisation cockpit
- Dolores RICHEZ de chez LECTRA achats transverse
- Nicolas NATH de chez INTERNAT entrepreneur efficacité énergétique
- Joël LONGRI de chez GESG groupe OSHKOSH.
- Pascale REMY de chez KSB
- Loïc PERROTde chez LAFORT produits œnologiques
- Philippe RAVAULT de chez ORANGE acheteur travaux réseaux
- Christophe BATUT directeur achats chez DELPEYRAT

VINCI Construction France - 450 M€ de chiffre d’affaires. Achats de matériaux, lots de sous-traitance, location de matériels, intérim. Objectif : Satisfaction du besoin interne par une solution externe. Réduction des couts. Capter les innovations.
Les principaux risques identifiés :
1/ Financiers car marges restreintes ;
2/ Qualité ;
3/ Délais (ex : Sous-traitants défaillants) ;
4/ Image de marque, notoriété.

THALES - Achats de systèmes de visualisation avioniques. Risques :
- Politico-stratégiques ;
- Financiers décisionnaires ;
- Technologiques ;
- Cycle de vie d’un LCD / au cycle de vie d’un produit aéronautique ;
- Risque de copie ;
- Right price / right place ;
- Risques naturels (tremblement de terre, tsunami).
Critères standards avec pondération, définition d’un plan d’action avant contractualisation.
Traitement des risques :
- Couverture contractuelle
- Analyse financière, …

LECTRA - 65 M€ achats mécanique, sous-traitance électronique, consommables pièces détachées, presta intellectuelle.
Risques : Qualité couts délais.
Action : Anticiper, limiter, sécuriser par des audits fournisseurs, accords de confidentialité, enquêtes financières et Processus d’évaluation des risques fournisseurs

INTERNAT
Risque d’augmentation du coût de l’énergie, traité par l’autoconsommation.

OSHKOSH
Traitement par des lettres d’engagement fournisseurs et des réponses à questionnaires.
Mise en place d’outils de gestion couleur sur différents critères.

KSB - Fonderie, usinage, motorisation, hors production. Travail d’équipe et collégial.

LAFORT
Risque principal : qualité produit et risque alimentaire traité par une veille réglementaire et anticipation.

ORANGE
Nombre de fournisseurs limité.

Il est souligné lors d'une synthèse que l'analyse des risques est un acte collectif.


"Management des risques achats dans le secteur public"

La deuxième partie commence par la présentation des intervenants :
- SNCF - CHU Bordeaux
- Gabriel BESSE, acheteur Département de Gironde
- Mairie de Bordeaux,
- Alain VERGNE, responsable achats Métropole de Bordeaux
- Stéphanie JU Bordeaux Métropole
- Sébastien SEVIN, FAYAT TP

SNCF - Réorganisation actuellement en cours.
Risques identifiés :
- Juridiques traités par l’implication de juristes et des procédures de contrôles internes.
- Fournisseurs traités par procédures de qualifications, un contrat cadre national, une veille financière. Au cours du déroulement du marché, mise en place de système de notation pour le maintien de la qualification.
- Déontologie traité par la signature de chartes

CHU de Bordeaux
Risques identifiés : techniques et juridiques. En phase amont, le risque contractuel entrainant la possible reprise de la procédure. En phase exécution, la résiliation annulation du contrat. Sur le plan technique, la non satisfaction du besoin et le risque de dérive financière.

Département Gironde
Pas de gestion du risque de dépendance financière. Le principal risque pris en compte est la mauvaise définition du besoin.

Mairie de Bordeaux
Le principal risque pris en compte est le risque juridique et notamment le risque de référé.

Métropole de Bordeaux
Risques de réduction du nombre de fournisseurs et des capacités de financements. Travail avec les prescripteurs pour l’ouverture des cahiers des charges et la préservation du tissu local.

FAYAT TP
Le premier risque pris en compte est celui de ne pas bien répondre aux donneurs d’ordres. Ensuite, les risques financiers, routiers, accentogènes et environnementaux.

 

Cet article à été publié le par Christophe MARIE
sous le titre "".

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